0年前的4月13 日，《堰桥乡镇企业全面改革一年见效》在《人民日报》头版刊登，堰桥“一包三改”经验享誉全国，助力乡镇企业“异军突起”，直接造就“苏南模式”。

  传承改革精神，凝聚奋进力量。“一包三改”新馆内，无锡新宏泰职工在参观，并接受各个媒体采访。随后，全区召开的专题座谈会上，无锡新宏泰电器科技股份有限公司现任董事长赵敏海代表企业作了《“一包三改”的企业传承与发展感悟》的主旨发言。

  新落成的“四千四万”精神馆，二楼荣誉殿堂专门陈列惠山区第一批13名老一辈企业家的事迹介绍，其中有无锡新宏泰创始人、“改革功臣”赵汉新。

  2018年12月，惠山区委宣传部编著首部《岁月的力量——惠山人的“四千四万”精神》，书中有赵汉新；2020年7月，无锡机械行业协会出版《锡机飞旋七十年——我与共和国共成长》中有赵汉新；2023年6月，惠山区委启动采写“四千四万”精神改革开放“创一代”企业家44名，其中有赵汉新；11月1日，全区集会隆重举行第四个“无锡企业家日”主题活动，公布首批入选“四千四万”精神荣誉殿堂的企业家名单，赵汉新榜上有名。

  赵汉新1953年10月生，堰桥乡堰桥村人，他高中毕业成绩优异，那时国家还没恢复高考，“也许是回家种田的命吧。”这时，母校堰桥中学来通知：让他留校，不是教书，而是到校办堰中微电机厂上班。他从普通工人做起，因为是该厂第一位高中生，后来被调去担任技术员、技术科长、工程师，一做就是10多个年头。

  1983年3月，堰桥乡全面实施“九大改革”，成为全国首批“亿元乡”。1984年4月，堰桥“一包三改”经验得到全省、全国推广，被称为“重大的突破”。

  此时此刻的赵汉新，萌生了自己创业的想法，准备开个体电器修理部。而他所在的堰桥村工业经济排名靠后，想把赵汉新请回村里创办企业。赵汉新夫妻考虑后，答应回村创办新的社队办企业，并提出要赋予自己“承包经营自主权”。这样，赵汉新创办建了全县第三家微电机企业——无锡县微型电机厂。

  1984年10月，企业开工生产。赵汉新乘着“一包三改”的政策春风，“誓把村办厂干出名堂。”不久就成功开发297电动机及电操机构，江苏省电子工业厅鉴定会专家说：“从此终结国内电控设备手动开关的历史。”1985年完成销售80万元。1986年，他千方百计争取到国家项目DZ20塑壳开关招标试制，这个新产品做成后，产销180多万、利税近20万。一机部确定他们成为塑壳开关全国首个乡镇企业定点厂，企标被国家标准总局发布为国家标准。1987年，遵义市长征公司需做D210系列新产品塑壳外壳，他去天津一家厂购买了2套旧设备，试制成功，当年产值超500余万元。“三年翻3番，工人3年收入能造一幢两层楼房。”赵汉新的微电机厂后来者居上，成为“一包三改”新典型，堰桥村工业一跃摘得全乡村级第一名，村民们纷纷对他翘起大拇指。

  这个村办厂能做断路器塑壳后，赵汉新以“电机+塑压制品”两条腿走路，开辟企业新的经营发展路径，建造起1000多平方米新厂房。难题又随之而来：塑压制品材料需要去上海购买，一来成本高、二来当时运输很不方便，他决定自己搞开发。一组组配方、一项项攻关，1万多次热塑化工试验，赵汉新拼劲十足，吃尽苦头，一门心思钻进去。

  BMC/DMC新材料及其塑压制品终于试制成功，拥有自主知识产权，新材料的品质完全替代进口，降本30%，成为“拳头产品”，这是对国家电工用绝缘材料领域的重大贡献。

  “村办厂要跻身国际大市场。”赵汉新又将目光放到国外电机市场。1995年，成立无锡宏泰电器有限公司，具有自行出口权，开拓外资商户。同时，公司开始接触20系列断路器，为扩大企业经营，开始自行研制塑料外壳式断路器，并成功研制出HTS系列塑料外壳式断路器。

  1996年，无锡县微型电机厂与台湾一家公司合作，成立锡山市宏泰电器有限公司。同年，公司生产的BMC材料塑压制品开始步入日本市场，与日本富士电机开启了正式合作模式。

  “外商开始不信我们，那就做出来看。”赵汉新发扬“四千四万”精神，“双管齐下”从天水长城厂高薪聘请机械、模具的高工夫妻及“星期天工程师”，又通过培养冯伟祖、胡明峰等公司技术骨干，带出6—7个制模具徒弟；为开好这副模子，公司花300多万元买几台数控设备，花100多万元引进UG设计软件，还专门派人到上海大学培训学习。终于不负众望，断路器新产品“啃下硬骨头”。

  这件事令日本企业对他们刮目相看，三菱公司发来做绝缘支架“大单”，那副模具外观尺寸大，结构较为复杂。赵汉新专门买了500T加高液压机、磨床、大型铲车等，全厂通力协作，拿出质量合格、性能优异的成品，运行寿命达几万次，而别的企业少的仅5000次，日本方面很满意。到1997年，产品系列更广泛，年产值已达到2000—4000万元，并且与西门子、富士、三菱等公司等一直合作到现在。

  从此，他们主攻低压断路器及核心部件、BMC/SMC绝缘模塑制品和电机、电动操作机构等三大系列产品的研发、生产和销售。新世纪初，工业产值突破亿元，是堰桥镇首个亿元企业，坐上原锡山市同行业“头把交椅”。

  “将目光锁定海外市场。”2000年，BMC/SMC绝缘模塑制品分别出口富士电机、三菱公司，后又与ABB、阿尔斯通、伊顿、东芝、施耐德等公司成功合作。

  2003年，自主研发制造各类低压断路器产品，获3C认证，成功研制HTSL系列剩余电流断路器，采用三菱独特IC，电流灵敏度三档可调，脱扣器采用三相电源，使用可靠性高；还成功研制HTW65系列万能式框架断路器，采用微处理技术，具有完善智能化保护，可连接计算机实现远距离智能监控，一举奠定行业领先地位。

  2024年7月5至18日，创二代赵敏海亲自带队赴欧洲，会见德国西门子等企业高管，开展客户走访、技术交流、商务洽谈等。今年上半年，新宏泰出口增长30—40%。

  以“一包三改”“四千四万”精神，走改革开放之路，是新宏泰不断壮大的“新”密码。

  2016年7月1日，新宏泰在上海证券交易所A股主板成功上市。当天，赵汉新与儿子赵敏海、时任无锡市委书记黄钦、惠山区委书记等领导，到上交所参加新宏泰上市仪式。此时此刻，他们内心很感慨，更是充满无限喜悦。

  1997、1998年，企业先后两次转制，公司注册为锡山市宏泰电器有限责任公司，转为非公有制企业。2002年，改名为无锡新宏泰电器有限责任公司，迈向现代企业。“一包三改”的落脚点是经营机制改革，新宏泰从被动、到主动改革。这里面，离不开“创二代”赵敏海的功绩，离不开赵汉新的悉心培养与支持。

  赵敏海生于1979年，天一中学优秀毕业生，放弃保送考取上海理工大学，又攻读清华大学MBA研究生，是党员、高级经济师。他想自立门户，在上海自主创业。

  第一步：赵汉新决策将科研阵地搬到大上海，斥巨资在上海长宁区买下1300平方米写字楼，成立研发公司，由赵敏海总负责，为企业搞创新研发、及时掌握行业最新信息等，提供优良条件。

  第二步：2002年，上海嘉定区招商，优惠政策比本地多，于是在嘉定买了几十亩土地，准备建造新厂房。堰桥镇时任党委书记孟建康知道后，及时向惠山区长毛海圻汇报，多次到厂里，耐心细致说服，并让有关部门加强服务。在区、镇关心协调下，很快批到63亩地，建造1.3万平米精加工及装配车间、1.5万平方米压制车间、5000平米的BMC制备车间及5000平米冲压点焊车间。新宏泰最终留在本地。

  2002年10月，赵敏海回到无锡新宏泰。赵汉新有意培养，一年后担任总经理助理、总经理、副董事长。产权制度改革完成，赵敏海接棒成“领头雁”，担任新宏泰电器科技股份有限公司法人，公司董事长。

  “刚进入公司，立志把父辈辛苦打下的企业做得更大更强。”2007年，惠山区发改局组织全区20多名“创二代”赴欧洲考察，主题是上市公司。那时起，赵敏海就确立让公司上市的愿景。一开始也有顾虑：觉得企业规模还不是很大，无贷款、无负债，也不需要大量融资，最大的担心则是上市后企业的传承问题。

  两代企业家，父子俩反复讨论，最终取得一致意见。敏海全权负责上市的事，2008年3月启动上市预案，2008年11月3日公司正式更名为无锡新宏泰电器科技股份有限公司。上市之路曲折艰难，从2008年完成股份制改革到2016年终于在A股主板上市。“我无愧于地方党委、政府以及父辈的殷切期望，完成了接手新宏泰后的第一个重大使命。”赵敏海说。

  新宏泰是改革的排头兵。为提升核心竞争力，他们积极与无锡产业集团、无锡国盛资产签署《战略合作协议》《关于不谋求公司控制权的承诺函》，2023年成为国有控股公司，与国资体系中的别的企业形成产业协同，成为全区混改企业产改“新样板”。

  2018年11月20日，无锡市机械工业庆祝改革开放40周年表彰大会暨《工匠之星》首发仪式上，给了赵汉新这样的颁奖词：“赵汉新，无锡新宏泰电器科技股份有限公司名誉董事长。赵汉新带领公司从村办企业逐渐发展为上市公司，企业资产从12万元增长至9亿元，产品远销海外市场，入选国家火炬计划高新技术企业、江苏省重点培育和发展国际知名品牌，他本人曾获得江苏省劳动模范等荣誉称号。”他同时获评无锡机械工业改革开放40周年“功勋人物”称号，全市共14位。

  1.经受人员分流“阵痛期”。成为上市公司后，不少老工人、老班底年龄偏大，跟不上创新产品、市场发展，知识老化、观念陈旧，发挥不出作用。赵汉新采取一系列的“个性化”举措，如退位、调岗、提早退休等办法，甚至自己掏钱补偿，让亲戚、一起创业老人等20余人妥善解决后顾之忧。这样，赵敏海顺利接手，为引进人才提供机会。

  2.企业管理“国际接轨”。那些年赵汉新全国跑业务，一年中仅春节休息二三天，每天工作12个小时之后，职工同甘共苦，没有星期天。赵敏海学吸收国外先进管理办法，实施ERP信息化工程，解决原先手工方式下结算周期长、效率低下、成本核算不明等弊端，实现企业内业务资源共享，缩减业务周转流程，物流、资金流、信息流“三流”有效统一。修订规章制度，向现代企业制度转型。

  3.人才培养“黄埔军校”。1991—1993年，赵汉新引入无锡轻工业学院师资，联办了两期机械制造班，选拔几十个优秀职工，免费半脱产学习14门课程，两年多学习期满并实践考核结业评为助理工程师，赵汉新经过学习，获评高级经济师职称。2013年开始连续实行员工继续教育，有200多名职工参加大专、本科课程学习，并取得毕业证书。2017年，赵敏海发起成立“新宏泰管理学院”，亲任院长，首批学员70—80人，从一线职工、对技术和管理人才实行全方位、实战性、高层次培训，每期3—5年，公司科长、车间主任以上的干部60%参加过新宏泰管理学院培训。

  4.精心打造“智囊团队”。以“一基地（上海研发基地）一学院（新宏泰管理学院）”的人才培育体系，聘请专家教授讲课，定期举办各类培训和实践。选拔培养公司人才，组织高层管理、技术骨干到科研和协作单位走访，了解情况、听取意见，加以完善改进。每年赵敏海还带队到国外合作公司参观学习考察、短期进修等。赵敏海还把老同学、原在华为工作的章飞舟等加盟到公司，形成核心团队30多人。链接江苏省低压电器工程技术研究中心、国家级博士后科研工作站、哈尔滨工业大学、江南大学等科研平台载体，设立“产学研”研发中心，对新员工“一对一”专项培训。建立劳模创新工作室，省市劳模“揭榜挂帅”成立2个创新小组有20余人。

  5.重奖企业“发展功臣”。1990年，BMC/DMC电工新材料试制成功，产品供不应求，下游工厂直接到厂里等着抢货，赵汉新当时推出的办法是：“厂里效益特别好，为重奖主要研发人员，我让管理层自己开工资。”而今，赵敏海推行“以人为本，一起发展”理念，鼓励发明创造、推动知识产权工作，引导职工技术创新；加大研发投入，引进300多万元加工中心、大型数控设备，成立3A级检测中心，主导成立“江苏省低压电器工程技术研究中心”，投入3000多万研发费用，成功研发HTW65智能型系列新一代产品。对企业有功之臣、有知识产权成果的员工发奖金，还有“花式重奖”，比如购买奔驰、宝马等80多辆重奖给优秀员工；还在惠山新城购置商品房40余套，让外来优秀人才就地安居乐业。

  党的二十届三中全会召开，提出进一步全面深化改革。在这个转折点上，无锡新宏泰高瞻远瞩，加快改革和科学技术创新转化，培育发展新质生产力。

  “我们是国内高等级模塑料的重要供应商与最大供应基地，拥有完备的电工在允许电压下不导电的材料实验室。”无锡新宏泰作为全国绝缘材料标准化技术委员会电工用热固性模塑料分技术委员会（SAC/TC51/SC1）秘书处承担单位，赵敏海兼任秘书长，主导并参与制定了JB/T 12425-2015电气用低磨耗不饱和聚酯模塑料，JB/T 12424-2015电气用热固性模塑制品可视缺陷定义及分类（SMC/BMC）等数十项的国家标准及行业标准。“站上国家产业价值链中高端，产品从BMC/SMC模塑材料及制品、低压断路器、微型电机及电动操作机构等3大类型。”其中，断路器核心部件、低压断路器及刀熔开关的研发与产销，是我国断路器行业中核心部件配套制造能力领先企业之一。公司被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”“全国用户满意企业”“江苏省十佳科学技术创新企业”“江苏省高新技术企业”“江苏省民营科技公司”“江苏省工商企业信用AAA级守合同重信用单位”“3C生产企业分类管理等级A”“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”等，“星宏泰”“SAHAT”认定为江苏省著名商标。

  “战略目标以‘双循环’，主动融入国际大市场。”新宏泰生产数十种的BMC/SMC材料，通过美国UL安全认证证书，每年推陈出新，保持国内市场、压缩低效产品，避免“价格战”恶性竞争，瞄准世界“500强”核心零部件、电机和模塑制品，获得良好效益。今年一季度，实际营收1.42亿元，净利润增长10%。

  “加快形成长三角科创共同体，打通束缚新质生产力发展的堵点、卡点。”赵敏海说，加强与高等院校、科研院所等深度合作，借好市“465”现代产业集群、区“三新四强五未来”特色优势产业集群“东风”。瞄准“专精特新”，设立科学技术创新专项基金，加快突破“卡脖子”关键核心技术，加速创新成果转化。如今，企业具有有效专利182项，其中发明专利71项、实用新型专利110项、外观专利1项，26项产品被省科技厅认定为高科技产品。

  对年轻大学生试行“双轮驱动”，即“岗位实践+项目淬炼”。企业具有研发及参与研发人员超过200人，其中10人具有高级职称、80余人具有初中级职称，涉及电气、机械、材料、模具等专业领域，年富力强的中青年占90%以上，并且员工稳定率97%。

  2018年，赵敏海担任企业党支部书记，2023年当选企业党总支书记，下设2个分支部。落实书记“一岗双责”，实施“双向培养”模式，不断吸纳德才兼备优秀人才加入党组织，目前有党员41名；公司管理层10人中有9人是党员；中高层管理干部68%是党员，成为公司的中流砥柱。新宏泰秉持改革基因，企业未来的发展与党的事业同频共振，先后荣获“三创争两提升”省级示范单位、“江苏省文明单位”“江苏省健康企业”“全省厂务公开民主管理示范单位”“江苏省模范职工之家” ”、江苏省“模范劳动关系和谐企业”“无锡市先进基层党组织”无锡市新一轮“两新”组织党组织“雁阵计划”5A级党组织、“全市两新组织‘领雁标兵’ 党组织”等荣誉称号。

  在市、区、街道和产业集团关心支持下，无锡新宏泰迎来跨越式发展机遇，拟在堰桥工业园区购买130亩土地新址，建立先进“智造”新工厂，助力产业高端化、智能化、绿色化，确保关键核心技术始终处于世界领先水平。

  “为老一辈企业家精神深深折服，秉承父辈敢为人先、勇于担当的‘一包三改’精神，给予我无穷力量。”赵敏海表示。从一家12万元启动资金的村办小厂，慢慢成长为资产超10亿的国有控股上市公司，这是中国制造深化改革开放的一个缩影。进一步全面深化改革，实现科技自立自强，这是新宏泰新一代肩负又一次“拓路先锋”的历史使命。

  党的二十届三中全会吹响嘹亮的冲锋号，新宏泰改革实践之路不停步，永葆“一包三改”精神，以更强的改革自觉，敢闯敢试、先行先试，协同发力、赓续奋进，为实现全面改革发展的宏大目标、“五地四创”“鲲鹏迭变”再立新功。

  胡建琛，二级主任科员、高级农艺师。中国散文学会会员，无锡市作家协会理事，惠山区作家协会秘书长。江南文化研究会、无锡市文艺评论家协会会员。《中国乡村》杂志、中乡美三农栏目审阅组长，《乡村人才库》丛书系列散文、小说特约编辑。